8月8日上午，機(jī)電公司在機(jī)關(guān)會議室召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨成本分析會。機(jī)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項目主要負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工參加會議。會議由機(jī)電公司副經(jīng)理張斌主持。
會議學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)及公司相關(guān)制度。綜合辦公室通報了督辦事項進(jìn)展情況、工程管理部通報了7月份綜合檢查情況。各項目、各部門匯報了7月份工作完成情況及8月份的重點(diǎn)工作安排。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)ぷ鬟M(jìn)行了部署。
會議強(qiáng)調(diào)：一是狠抓工程決算與收款工作。各項目部要加快完工項目決算，加大工程款回收力度，明確責(zé)任人及期限，確?！皯?yīng)收盡收”。二是狠抓工程過程管理。重點(diǎn)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料和簽證管理。確保項目合規(guī)性、成本可控性和質(zhì)量可追溯性。三是狠抓工程安全管理。針對持續(xù)高溫天氣，各項目部要嚴(yán)格落實(shí)防暑降溫措施，確保一線員工健康安全。四是狠抓維穩(wěn)工作。提前梳理農(nóng)民工工資支付情況，確保工資發(fā)放到位，避免輿情風(fēng)險，維護(hù)項目穩(wěn)定。五是狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格考勤制度。強(qiáng)化工作紀(jì)律，提升全員責(zé)任意識。六是狠抓宣傳工作，提升品牌影響力。打造標(biāo)桿宣傳案例，形成可推廣的宣傳素材。
會議要求：一是全體員工提高工作的系統(tǒng)性、前瞻性、整體性。各級管理人員要主動擔(dān)當(dāng)，對自身工作做到“心中有數(shù)、手中有策”，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是全體員工要堅定信心、協(xié)同攻堅。以高度的責(zé)任感和緊迫感推進(jìn)各項工作，為機(jī)電公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
