7月18日上午，建工安裝電梯公司召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。電梯公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和相關(guān)部門人員參加會議。
會議傳達(dá)了集團(tuán)和公司近期有關(guān)工作會議精神，綜合辦公室對在手重點工作督辦情況進(jìn)行了通報，所屬各項目部、機(jī)關(guān)各部門就工作完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)對近期工作作出具體部署和要求。
針對下一階段工作，電梯公司黨支部書記、經(jīng)理夏國祥強(qiáng)調(diào)，一是錨定目標(biāo)壓實責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任抓落實。要緊緊圍繞全年任務(wù)指標(biāo)，明確各個節(jié)點的計劃安排，層層壓實責(zé)任，聚焦重點、攻克難點，深入開展總結(jié)分析，細(xì)化各項舉措，確保各項任務(wù)落地見效。二是全力以赴拓市場，全面提升經(jīng)營質(zhì)效，加快推進(jìn)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，構(gòu)建全國性電梯業(yè)務(wù)發(fā)展格局，針對老舊電梯更新未來市場長期存量，重點突破省外區(qū)域市場，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)板塊。三是以成本管理為核心、工期管理為主線，加強(qiáng)進(jìn)度成本聯(lián)動，以時不我待的緊迫感全力推進(jìn)項目建設(shè)，保障項目按期完工。四是加強(qiáng)電梯公司管理體系建設(shè)，加快推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的資質(zhì)申報和“三合一”管理體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步提升電梯公司的市場競爭力與品牌影響力。五是認(rèn)真落實防暑降溫措施，做好安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等方面工作，確保夏季高溫季節(jié)項目生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序。六是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)與作風(fēng)錘煉，深化內(nèi)業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能與綜合能力，錘煉務(wù)實高效、清正廉潔的工作作風(fēng)，為電梯公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)作風(fēng)保障。
